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Case History – Garofalo Infissi

La Garofalo Infissi è nata a Castellammare del Golfo nel 2003. L’azienda opera nel settore della lavorazione del ferro e alluminio, affiancando all’esperienza del lavoro artigianale l’utilizzo di  moderne tecnologie di produzione  e qualità dei materiali. Nonostante sia presente sul mercato da pochi anni, la Garofalo Infissi è subito diventata un punto di riferimento nella produzione di serramenti e  infissi, grazie alla qualità dei prodotti, alle soluzioni personalizzate, e ai servizi offerti.

Nel Giugno 2009 l’azienda ha inaugurato il nuovo stabilimento: una struttura di oltre 600 mq destinati agli uffici amministrativi, alla produzione aziendale e all’esposizione dei prodotti.

Il compito della A.B.C. Srl è quello di fornire la propria consulenza di marketing per la gestione aziendale e per migliorare l’immagine dell’azienda.
Dopo un attento studio e analisi dell’azienda (check Up aziendale), del territorio, del bacino di utenza e della concorrenza abbiamo individuato attraverso l’analisi SWOT i punti di forza e di debolezza dell’azienda e quindi definito gli obiettivi comunicativi da raggiungere per ottenere un aumento della notorietà sul territorio, stabilendo la strategia comunicativa da perseguire, gli strumenti da utilizzare e il target a cui rivolgere le azioni di comunicazione.

La A.B.C. srl si è occupata di analizzare la brand identity aziendale, studiando l’immagine percepita dell’azienda e definendo la nuova strategia per il miglioramento della percezione della qualità dei prodotti e dell’intera organizzazione aziendale. Abbiamo analizzato l’immagine coordinata esistente e proposto al cliente alcune modifiche da effettuare, in modo da assicurare un’immagine coordinata coerente con il brand e di pari livello con la qualità che l’azienda vuole raggiungere.

La nostra società ha inoltre lavorato per ottimizzare la funzionalità comunicativa del punto vendita, al fine di migliorare l’immagine e la comunicazione complessiva, sfruttando l’occasione presentatasi con il trasferimento dell’azienda nel nuovo stabilimento.

Abbiamo curato l’allestimento dei nuovi locali, coordinandoci con i tecnici impegnati nell’immagine architettonica e funzionale dello stabilimento, concentrandoci in particolare sulla definizione dello showroom; i nostri consulenti hanno selezionato i prodotti da esporre, per tipologia, materiali e funzionalità; hanno poi studiato la migliore posizione per ognuno dei prodotti all’interno dell’area espositiva, per migliorarne la visibilità e l’osservazione da parte dei visitatori. La A.B.C. ha inoltre progettato per ogni prodotto dei supporti espositivi specifici che esaltassero la funzionalità e la qualità dei materiali. Tutti i supporti sono stati ideati con una grafica personalizzata con il logo aziendale e con la descrizione delle caratteristiche tecniche del singolo prodotto.

La A.B.C. ha affiancato la Garofalo Infissi nell’organizzazione dell’inaugurazione del nuovo stabilimento, dando maggiore efficacia al valore comunicativo dell’evento e coinvolgendo i potenziali target dell’azienda. In questo modo si è cercato di trasformare l’evento da semplice cerimonia inaugurale a strumento attivo di comunicazione aziendale.

La collaborazione con la A.B.C. continua. La nostra società segue costantemente l’azienda nelle sue scelte di marketing e  comunicazione, aiutandola a migliorare continuamente la propria attività e a soddisfare in modo sempre più preciso le esigenze dei clienti. Il nostro compito attuale è quello di fare un analisi attenta sui costi gestionali dell’azienda al fine di calcolare il Break Even Point e di conseguenza il ritorno delle operazioni di marketing effettuate rispetto agli anni precedenti.